Bij mijn inbreng in organisaties werk ik, bij de voorbereiding, graag samen met personen uit het bedrijf. Vaak is dat iemand vanuit de afdelingen HR, Organisatie-ontwikkeling of Opleidingen. Al het bedrijfsaanbod (persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling, visieontwikkeling en begeleiding in overgansfasen en discontinuïteit) is dus op maat gesneden.
Een intensief traject (18 dagdelen) voor leidinggevenden, bestaande uit drie thematische modules.
Een van de kenmerken van persoonlijk leiderschap is dat de leiders dienstbaar zijn aan hun medewerkers, authentiek en herkenbaar. De deelnemers worden aangemoedigd antwoorden op belangrijke vragen in zichzelf te vinden.
Ons enthousiasme over de dagen in de Kieftskamp willen we graag overdragen op iedereen die op zoek is naar een plek en een moment om volledig zichzelf te kunnen zijn. Zichzelf, zonder masker van welke makelij dan ook.
Een plek waar je iets komt brengen of halen, of niet. Een plek waar niets moet, en alles mag. Een moment van complete stilte en rust. Een moment van contemplatie en inspiratie. Een omgeving waar je veilig bent, waar verteld en geluisterd wordt. Waar iedereen gelijk is, geen hiërarchie, geen goed en geen fout, onder het motto 'Ver voorbij de ideeën over goed en fout is een plek, ik ontmoet jou daar'.
c.v. & p.a.
Om vastgeroeste, niet werkbare patronen in organisaties te doorbreken zijn teams nodig die een zelfstandige werkeenheid kunnen en willen vormen vanuit persoonlijke inzet en ondernemingszin. Teams die zich zorgvuldig willen bezinnen op de echte vragen, in plaats van uit te zijn op actieplannen en oplossingen. Zo creëren zij een menselijke werkomgeving, waarin iedereen tot haar en zijn recht kan komen en zich niet anders voor hoeft te doen dan hij/zij is.
Bij visieontwikkeling gaat het om menselijke systemen die opgebouwd, heringericht of getransformeerd dienen te worden, en goed geleid. Voor dat proces is rust en diepgang vereist, waarbij in eerste instantie het stil staan bij de (juiste) vraag wezenlijker is dan het vinden van een antwoord.
In veel situaties verloopt een overgangsfase moeizaam; de neiging om dan spijkers met koppen te willen slaan is groot. Vaak zal men echter eerst bereid moeten zijn te accepteren dat het werksysteem, het bedrijf, de ander en ikzelf imperfect zijn. De bereidheid daar grondig ruimte voor te maken schept nieuwe mogelijkheden.